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彰泰黃海濤:深耕區域,中小房企也能打敗巨頭

發布時間:2019-11-10  來源:玉林房產網  

11月8日,由明源地產研究院舉辦的“2019年中國房地產總裁峰會”在深圳舉行。十位地產大咖集體發聲,重磅開講,探討行業未來的新變局,新機遇。彰泰集團董事局主席黃海濤在會上做了題為《小池塘的“大魚”——區域深耕》的主題演講。

|彰泰集團董事局主席黃海濤

行業新變局

房企新活法

 

2019年,對地產行業來說充滿動蕩,是極具挑戰的一年。拿地不易,盈利不易,轉型更不易。27年來,彰泰秉持著“更懂廣西,更懂你”的理念,不斷發展,不斷完善自己,一直在不斷進步。面對客戶及行業的同時,都以積極、開放的姿態不斷進取。

彰泰集團通過圍繞企業應如何快速調整戰略以適應外部環境、如何通過廣泛的合作路徑實現資源互補、互利共贏以及如何駛入“產業+地產”的全新賽道等話題與其余地產企業展開深入交流與探討,從而促進了企業之間的溝通與合作。

 

|2019年中國房地產總裁峰會活動現場

 

會上,彰泰集團董事局主席黃海濤表示,未來房地產的發展一定是從量變到質變,從規模到質量,滿足客戶質量的標準和人民生活的美好需要。從客戶需求、產品與服務、企業管理三個方面一一詮釋企業發展的重要戰略。

 

◎始終把客戶需求放在首位

彰泰集團“讓您的幸福更長久”,不僅是口號,更重在行動。彰泰從生存到突破到飛奔,到飛躍,到精進再到擴張,始終把客戶的需求放在首位:造客戶滿意的房,做客戶滿意的服務,堅持“品牌第一、品質第一、服務第一”的理念,從混凝土當中給客戶一種美好的生活。

 

◎以工匠精神專注產品與服務

行業需要工匠精神,彰泰的發展方向始終是“產品專家、服務專家”,即在最熟悉的地方,做最熟悉的事,在自己的領域做到專注、專業。

廣西是彰泰最熟悉的領域,無論是管理半徑、決策效率還是品牌輻射,在當地都有絕對的優勢。同時,彰泰的深耕不是跳躍式的深耕,而是匍匐前進,進入一個城市,占領一個城市,壟斷一個城市。27年的時光,已布局廣西10城,項目開發80余盤,累計獲得30萬業主忠誠信任,業主滿意度均在85分以上,在全國名列前茅。

 

◎管理致勝,堅持持續的發展

企業管理對企業的發展來說十分重要。一個好企業必須不斷修煉內功,不斷加強企業管理,堅持持續的發展,才能做好、做強、做大。

 

|2019年中國房地產總裁峰會活動現場

 

彰泰集團董事局主席黃海濤認為一個好的企業應該經營和管理并重,早期強經營,后面強管理,一定要通過管理打造品牌,做好產品,錘煉綜合能力,才能保證經營能力能持續。而可持續發展又必須不斷地持續進步,堅持持續的發展,保持合理的速度,不斷地深耕,占領、發展,再占領再發展,只有這樣才能在行業中才能活得更久。

做強是未來企業的王道。先做強后做大,扎扎實實把自己的內功練好,只有內功練好了,不管狂風暴雨,你也一樣能夠成功。未來一定是從增量時代變成了存量時代,存量時代一定是品牌,一定是效益,一定是你的能力。

 

以開放、學習的態度

向更好、更強企業邁進

未來,彰泰將堅持發揚開放學習、敢闖敢干、責任擔當的企業精神,聚焦產品與服務、做精主業,不斷改革創新,提升核心競爭力,努力把企業做優、做強,勇擔社會責任,朝著更卓越企業集團目標邁進,為業主創造美好幸福生活而不斷努力。

 

|彰泰集團董事局主席黃海濤演講現場

 

黃海濤現場演講金句:

1、我認為未來房地產的發展一定是從量變到質變,從規模到質量,滿足客戶質量的標準和人民生活的美好需要。

2、未來能活下來的企業,要么就是大,要么就是好,如果又不大又不好,就沒資格活下來,中小企業要活下去就得做好。做好就要專業,專業自于專注,這么多年我們企業始終專注地產、始終專注住宅、始終專注在主航道。我們有三個不做:不熟悉的不做,控制不到的不做,虛擬的不做,老老實實地把主業做好。

3、我們只在自己最熟悉的范圍內做,廣西是我們最熟悉的,無論是管理半徑、決策效率還是品牌輻射,我們在當地都有絕對的優勢。在全國我們跟頭部企業比有很大的差距,但是在廣西,我們就有局部的優勢,就像毛主席講的,集中優勢兵力打殲滅戰。

4、怎么做好小池塘里的大魚呢?從生存到突破到飛奔,到飛躍,到精進再到擴張,我們用了20年,我們的發展是很慢的,但是我們追求的還是扎扎實實做好主業,品牌第一、品質第一、服務第一,我始終認為企業的發展應該是主航道的能力,應該是客戶關系,應該是管理。

5、我是軍人出身,注重的是管理,我認為一個好的企業,首先要管理致勝。因為如果你的經營很強,但是你的管理跟不上,你發展得越快,死得越快。就像一個廚師,你炒一桌菜可以,10桌菜怎么辦?如果來了50桌菜,你炒不過來,你還在接單,人家就會要你賠錢。

6、我認為一個好的企業應該經營和管理并重,早期要經營,后面一定要強管理,一定要通過管理打造品牌,做好產品,錘煉你的綜合能力,才能保證你的經營能力能持續。

7、未來的地產一定要加服務,從混凝土當中還要給客戶一種美好的生活,我們的口號就是“讓您的幸福更長久”,所以說地產一定要加服務,買一套房的時間很快,可是住進去是一輩子的事情。

8、我們發現通過軟實力的投入遠比硬實力的投入更容易獲得口碑,軟實力的服務創造價值,客戶感受更深,軟實力投入的成本遠遠比硬實力投入的更低,物業服務為我們這家企業帶來了非常好的價值。我們買瓜往往不會因為賣瓜的人說好吃才買,往往是旁邊吃瓜的人說這個瓜好吃你才會買。

9、我們的深耕不是跳躍式的深耕,是匍匐前進,進入一個城市,占領一個城市,壟斷一個城市。

10、我們認為企業是跑馬拉松,企業是長跑,必須堅持不斷地持續進步才是最好的發展,因為勻速是最快的,堅持持續的發展,保持合理的速度,不斷地深耕,占領、發展,再占領再發展,只有這樣你才能活得更久。特別是我們這些中小企業不可能像大企業一樣,我們要用好我們的優勢,來發揮我們的強項。

11、要想做強才能做大,如果做大了,不能做強,你是做不久的,做強了你不一定要大,但是你一定能久,我們先做強后做大,扎扎實實把自己的內功練好,只有內功練好了,不管狂風暴雨,你也一樣能夠成功。所以做強是未來企業的王道。

12、未來一定是從增量時代變成了存量時代,存量時代一定是品牌,一定是效益,一定是你的能力。

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